ハデな父娘ゲンカから3年――。大塚家具の“かぐや姫”こと大塚久美子社長（49）が決算発表に登場し「今期は赤字だが1株当たりの配当は40円、来期は60億円の売上が見込める」と淡々と説明。あのクールビューティーはいまや能面のようだったとも……。
2月8日、大塚家具の大塚久美子社長が2017年12月期の決算説明会に登場。ほとんど終始、硬い表情のままだったとは経済部記者だが、無理もない――。
過去最悪と言われた16年12月期の45億6700万円の赤字、を遙かに上回る72億5900万円の大赤字となることが発表された。これで2期連続となる赤字に加え、現金及び現金同等物（現預金）の期末残高は18億600万円であることも公表されたのだ。
業界紙記者が呆れて言う。
「久美子社長が父である大塚勝久前社長（74）と骨肉の争いを演じたのは2015年のこと。その年の12月期には約110億円あった現預金が、わずか2年で18億円になるとは……。売上高も激減しているとはいえ、年商410億円あるなら、現預金は10％は残るのが普通です。それが手元に18億円しかないなんて、惨憺たる結果です」
15年には580億円あった売上は、16年に463億円、そして410億円と着実に減らしていっている。久美子社長はその原因を、父娘ゲンカによる“ブランドイメージの毀損”と説明しているが、
「何年経ったと思っているんでしょうか。いまだに当時のせいにするのは、分析として間違っています。毀損しているのはビジネスモデルです。施策の誤りを認めて、新たな舵取りをして出直したほうがいいですよ」
だが久美子社長、18年12月期の売上予想を456億円とし、2020東京五輪に向けたホテル建設ラッシュで、家具の受注が60億円は見込めるから大丈夫、というのである。
「ホテルを経営するような法人が、小売店から家具を買う必要がありますか。メーカーや内装業者に発注すればいいことです。そもそも法人相手では、一般客と違って支払いもひと月後や3カ月後が当たり前ですし、利益率も低い。例え60億円の売上があったとしても利益は低いし、東京五輪の特需でしかない。根本的な解決になっていないんです。いつもの絵に描いた餅に過ぎませんよ」
引用:https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180220-00538056-shincho-bus_all
父と決別した時はもう少しできる人かと思ったが、売り場に立って販売努力してこなかった人なんだろうな。一流大学の人に良く見られるんだけど、苦労知らずで何もわかってないのに自分は頭がいいから机上で素晴らしい指示が出せると思い込んでいる。だからこの先の見通しと方針について何も危機感が感じられない。このままだと3年後には確実に債務超過で資金がショート、倒産となるだろう。何を立派なことを言ったところで厳しい現実はやって来る。
経営者には論理性と感受性のバランスが必要。
女性経営者はどんどん出てきて活躍すればいいと思うが、極端に感受性に重きを置いてしまう女性経営者が多いのも事実。
この娘社長はその典型だと思う。
配当に関しては、株主を引き留めておきたいのだろうけど、難しいだろうな。
本人的には毎日なんとかしないといけないと思う反面、どうしていいかわからなくなってるんだろう。一部の好意的だったマスコミは消え、残ったのは穿った見方しかしない新潮のようなところだけ。
あえて大塚家具の原点回帰として大塚家具プレミアムで最高級のものを作って売り出すとかね。大塚家具が好きだった人達って大塚家具が持つ高級感だったわけだから、今でも大塚家具自体に高級感があることをアピールするのは大事。父親のやり方を否定していたことをあえてやることでマスコミが勝手に宣伝してくれるだろうし、マスコミに注目されてるメリットも活かせばいいのに。
株にしたって配当ゼロにして株価が下がれば、上場を廃止にする方向だって見えてくるし、廃止にすれば株主の目を気にする必要がなくなるから今の大塚家具ならそれの方が未来があるような気がする。
大塚家具の場合はね、父娘の喧嘩の後に実績も無さそうな鼻っ柱の強い女社長が就任した。経営の舵取りも成ってない。だから、倒産するのを楽しみにしてるギャラリーが多いんだと思います。
ただ単純に誰もがもう立て直しは無理だと思っている。本人も含めて。
親子喧嘩の時は娘支持が多かったが、
今更ニトリと競争しても勝てないと思っていたがやはり…世論なんていい加減なものだな
社長の舵取りって大事やなぁ。
どこにもダメなトップはいる。
売上３割減は痛いけどここまで大赤になる数字ではないわな。ちょっと色々と細かいとこもダメなんだと思うわ。
暮れの12月に事務所の家具を替えるために有明に行きましたが閑散としていましたね。
久美子さんも、お見かけしましたが来場しているお客さんに対して挨拶をする訳でもなくスタッフと話をされていました。
せっかく店舗に居るのにお客さんの前で挨拶ひとつしないなんて…
愛想もなく店舗も閑散…自宅を含めて以前から購入しているので、
今回も結構な金額で購入しましたけど次は無いですね。
経営者である前に商売人として、もう一度お父さんに謝罪して勉強をされた方が良いと思います。
昔のアマゾンや現在のテスラなら、巨額の赤字も未来の投資のうちだと思うけど、この会社は迷走し暗礁に乗り上げた感じ。
なんか娘ばっかりが話題に上がるけど、彼女の背中を押してここまで
持ち上げた連中は今何をしてるんでしょうか？
彼女が父親にたてついたときにみんなで止めていればこんなことには
ならなかったはずでしょ？
これは彼女だけの責任じゃないでしょ。
それが株式会社というものではないのでしょうか？
社長は批判の的になりやすいが、長女の戦略を選んだのは株主だからね。
この社長が1番バカだなって思ったのは、お詫びセールして店頭でお客1人ひとりに花を手渡ししたこと。
あんなことして信用回復できると思ったのかな？
結果は今の売上金見れば一目瞭然。
家具購入するに当たってここは選択肢にはない。
倒産も時間の問題だな。
机上の空論の最たる悪例
親父より劣った
親父に勝てなかった向いてなかった
ただそれだけ
彼女を見ていると、銀行のコンサルタントがいかに机上の空論を主張しているかがうかがえます。
クミコ顔色やばくね・・・
そもそも業態がもう時代遅れなんだよ、親子ゲンカとか関係なくいずれはこうなる斜陽業界。しかし、レオス君もこんなとこにお金突っ込むとか、アホなことしてるよな〜素人の俺でも金をドブに捨てるようなもんだと思って見てたが・・果たしてレオスはクミコに貢いでどれくらい含み損があるんだろう・・・
父親とやり合った時は娘の味方が多かった気もするけど手のひら返す人間多いね
現場を知ることが大事
もし現場経験ないなら現場に数年いると良い
ここ1，2年が正念場。経営手腕があるのかないのかは数年後の結果でわかります。
静かに見届けましょう。
